- · 《中国疫苗和免疫》栏目[09/30]
- · 《中国疫苗和免疫》数据[09/30]
- · 《中国疫苗和免疫》收稿[09/30]
- · 《中国疫苗和免疫》投稿[09/30]
- · 《中国疫苗和免疫》征稿[09/30]
- · 《中国疫苗和免疫》刊物[09/30]
基本的妙用(2)
作者:网站采编关键词:
摘要:实在说,咱作为局外人,虽然难以辨别山西卫生厅与中国经济时报的“声明”谁“虚”谁“实”,但还是在 “疫苗安全攸关数千万百姓、特别是婴幼儿的
实在说,咱作为局外人,虽然难以辨别山西卫生厅与中国经济时报的“声明”谁“虚”谁“实”,但还是在 “疫苗安全攸关数千万百姓、特别是婴幼儿的生命健康”的是非与责任问题上,赞赏中国经济时报声明的“本报……愿对报道涉及的全部事实承担法律责任”的态度而对那个“基本不实”心存疑惑。什么叫“基本不实”?事关诸多婴幼儿的生命健康,实就是实,不实就是不实;有问题就是不实,没有问题就是实。声言“基本”无非就是先虚晃一枪,摁下诸多群众的质疑与责问,哪怕就是下步真正查实了,因为还有“基本”在先,依然可以推脱应负的责任。因为人家说的是“基本”嘛。试问,山西卫生厅是否也敢于明确“声明”,如果查出问题,“愿意承担法律责任”呢?
“基本 XX”虽属官场“套话”,但规避责任的作用却不可小觑。譬如,针对某项重大工作任务,下级拿出具体方案请示领导批示,一句“基本同意”就很有“讲究”:如任务完成得好,当然是领导有方、指挥得力,功劳与成绩属于领导 “英明”;倘使工作搞砸了,问题发生了,领导不仅没有责任,还可以反过来对你 “问责”,因为领导是“基本同意”,并不是完全同意。又如,策划某项重大工程,无不面临资金压力、工程风险、社会效应等,领导往往表态 “基本可行”。同样,你真的按照这个 “基本”去实施了,出了问题照样你来负责。一个 “基本”,就足以把你弄得灰头土脸,而领导则 “基本”泥水不沾、 “好官我自为之”。
实事求是、敢于负责当是领导干部的必需品质,而那些“基本领导”与“原则领导”于此格格不入。我们虽然不能苛求领导不说错话、不办错事,但也不能容忍一些领导靠“等因奉此”之类的“基本XX”来欺上瞒下或“应付差事”。
文章来源:《中国疫苗和免疫》 网址: http://www.zgymhmy.cn/qikandaodu/2021/0501/1278.html
上一篇:一曲悲歌动天地读何夕爱别离
下一篇:疫苗民族主义损人不利己